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  • 卢敏 美即控股国际有限公司总会计师
  • 发布时间:2017-7-13 15:00:18    点击次数:    发布:广东企业财务管理学会
  • 美即控股国际有限公司总会计师、经济学学士、从事财务管理工作二十余年。
    时常提醒公司财务人员,企业的管量首先是财务管理,财务管理贯穿整个企业的管理。以财务管理为领头的全面预算管理,在经营过程中起到事前事中控制和事后评估的作用,让每一员工都能思考业务经营中收支的平衡关系和收益的是配比,使企业的利润最大化,保证正常的现金流。
     
    感悟:
    1. 财务管理参与企业决策、围绕经营管理,监督经营管理业务、为经营管理服务。
    现代的财务工作已不仅仅是传统的记帐算帐的功能,财务人员应参与企业的战略决策,企业的发展战略与企业财务决策有机有融合,相互关联相互配合,降低企业发展过程中的风险,使企业得以持续发展呈良性健康的趋势。
    2. 以预算管理为核心,财务管理渗透到经营业务管理,实现全员参与预算管理。
     3. 不断提高财务人员业务素质,文化的培养,建立一支具体综合能力强的财务管理团队。财务人员对业务对专业的认识要与时俱进,适应不断国际化的管理需要。
    财务管理是一支团队,不是某一个人能够让企业的财务管理好或者说呈良性。现代的财务人员已不只是具备会计知识,还要具有法律法规常识、税法的运用及对企业的经营环境及国际国内经济环境的了解,对企业经营业务的可行性进行研究和测试,需要我们的财务人员不断学习新知识,提高综合分析能力。
 
 
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