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  • 赖晓敏 广东省韶关钢铁集团有限公司总会计师
  • 发布时间:2017-7-13 15:00:49    点击次数:    发布:广东企业财务管理学会
  • 中共党员,1972年10月出生,暨南大学EMBA毕业,高级会计师,1993年7月参加工作。历任韶钢集团财务部资金科科员、韶钢集团财务部财务结算中心副主任、韶钢集团财务部副部长、韶钢集团财务部部长、韶钢集团副总会计师、广东省韶关钢铁集团有限公司总会计师、兼集团有限公司财务负责人及财务部部长职务。

    工作经历:
    1993年7月—1998年7月,在韶钢集团财务部资金科工作。在任职期间,与其他4人所创《在清产核资中运用微机进行固定资产价值重估》项目被评为1994年度广东省冶金企业管理现代化成果三等奖;与其他4人所创《在韶钢财务系统实施会计电算化》项目被评为广东省1995年度企业管理现代化成本二等奖。
    1998年7—2002年6月,任韶钢集团财务部财务结算中心副主任。在任职期间,组织实施了韶钢集团K/3网络财务系统。韶钢K/3网络财务建立于网络信息技术和财务集中统一管理的基础上,与韶钢的采购、销售、备件、物流等22个业务子系统实现了数据集成,做到数据不落地处理,初步搭建起支撑集团财务集中实时监控的网络财务管理监控平台,构建了跨区域的集团财务集中核算体系,实现了集团对各全资、控股子公司资金和预算的实时动态监控。
    2002年6月—2003年5月,任韶钢集团财务部副部长,协助总会计师分管财务信息化、财务集中统管、子公司财务管理、财务结算等方面工作。
    2003年5月至2004年1月,主持韶钢集团财务部工作;2004年1月任韶钢集团财务部部长,全面负责集团财务部工作;2004年10月,任韶钢集团副总会计师,2005年4月,任韶钢集团财务负责人,负责韶钢集团财务管理;2010年6月,任韶钢集团总会计师。
    1. 参与组织和实施韶钢Oracle ERP财务等模块,以及基于Oracle ERP平台的实际成本核算管理系统的设计和开发。
    通过实施Oracle ERP系统,并基于该系统平台开发实际成本核算系统,实现了产销一体化、管控一体化、财务业务一体化,真正做到“数据不落地处理”,实现资金流、物流和业务流的高度统一。该系统的开发首开国钢铁行业ERP同时具备标准成本和实际成本两个核算体系的先河,做到实时成本反馈,自动完成实际成本还原和分析,极大地提高成本核算的实时性和准确性,为国内钢铁行业今后实施ERP系统提供了良好的思路,得到了国内同行,以及Oracle总部的高度评价。该系统实施后,当年公司生产成本同比降低近10亿元,成效显著。
    2. 2005年8月至2006年9月,组织实施韶钢集团资金集中管理监控系统,构建了安全、高效、低成本的资金管控体系。
    3. 不断优化韶钢集团的资金结构,拓宽融资渠道,加大理财力度,降低资金成本,防范企业财务风险,保证资金链的健康和安全。加强与银行的交流与沟通,积极开展“银企商”三方合作,通过以市场为导向,以资金为纽带,以互利共赢为目标,进一步稳固了供应链和销售网络。通过建立资金集中监控管理系统,为加强母子公司资金管理提供了良好的平台,有效地实现了资金集中统一管理,从而防止资金沉淀和体外循环,提高了资金综合使用效益,每年提高资金综合效益3000万元以上。
    4. 积极参与韶钢集团的资本经营和资产经营,促进韶钢集团由生产经营型向资产经营型角色的转变。在任职期间,先后组织、参与了集团公司多项资产重组、收购工作的方案制订、谈判等。
    5. 创新财务管理理念,构建“年目标、季预算、月核算、周测算、日跟踪”的精益财务管控体系。
    6. 强化成本管理基础,构建以班组经济核算为核心的五级成本管控体系
    2009年初,为了实现集团公司提出的系统降本增效目标,牵头组织实施班组经济核算工作。通过全面动员,科学组织,建章建制,短短四个月就建立起了公司、单位、工段、班组、岗位五级成本核算和管控体系。
 
 
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