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  • 吴婉丽 佛山市南海佛广交通发展有限公司副总经理
  • 发布时间:2017-7-13 15:02:30    点击次数:    发布:广东企业财务管理学会
  • 以科学发展观为指导,以实现“企业价值最大化”为工作目标,对管理流程、管理制度、预算管理、资金资本运作、风险管理等进行系统创新,凝聚与提升。为公司建帐、建制及培训财务人员,参与公司的生产经营管理并提出创见性建议,使公司取得好的经济效益,对公司的发展做出了较大的贡献。
     
    1995年度被广州市第二公共汽车公司评为先进工作者“铜牌职工”,1995年被广州市第二公共汽车公司评为优秀工会工作积极分子,2001年度被广州市第二公共汽车公司评为“巾帼献才建功”先进女职工,2002-2003年度被广东广播电视大学评为优秀“学生干部”,2009年荣获广东省第四届“金算子”杯“十优”财务管理师,广东企业财务管理学会理事。
     
    一、完善公司各项制度体系
    公司为全面推进管理创新,提升服务质量,从系统规范的角度出发,把现代的、先进的质量管理理念应用到公司日常管理实际工作中,建立先进的服务质量管理体系和管理运行机制,构建以服务为核心的管理文化,通过贯标、认证工作建立一套科学的质量管理体系,着力构建职责明确、程序规范、流程顺畅、高效运转、全面受控、管理科学的质量管理体系和运行机制,从而促进各单位、部门工作都向着现代科学管理迈进。
     
    为统一财务操作规程,制定了《会计基础工作考核方案》,将内部会计控制规范的要求融入其中,使其明细化、具体化、可操作化,有利于防错查弊、规范管理。
     
    二、推行全面预算管理与系统考核相结合的财务管理方法
     
    企业管控的关键是将战略、预算管理与业务计划结合起来,其中预算是战略执行和贯彻的主要手段。在公司内部实行全面预算管理与系统考核相结合,不仅可以提高管理的效率,优化资源配置,而且有利于明确母公司与子公司各自的责、权、利,实现公司的整体战略目标。
    公司从2008年开始实行全面预算管理,并逐步完善。今年建立了内部预算考核信息体系,对公司的六个子公司、含站场、公汽在内的九个分公司及片区,共计53个责任单位,116条线路进行全面预算和考核,为精细化管理全面铺开打下基础。
     
    三、加强资本、资金运作管理
     
    (一)增强资本运营能力。积极配合公司扩张战略,积极稳健开展战略资本运营,从内外资源统筹、投资布局的重点及时间安排等方面对公司的投资进行了系统梳理,保证了规模扩展投资的时效性。如开行狮山镇巴和“镇的”,九江车站的启运及收购恒通公司40%股权等。
     
    (二)加强风险控制,建立高效统一的筹融资系统。坚持资金集中管理的前提下,一方面进行资金的有效计划与平衡,另一方面根据变化的市场环境,采取灵活多样的筹融资方式,力求保持合理债务结构,使综合资金成本控制最低水平。我们以低于市场最优惠的利率在不同的金融机构获得授信额,如在中国银行融资,采取“等额还本”方式,在通货紧缩,市场利率平稳时使用,在广发银行融资,采取“每月还息,年末还本”方式,在通货膨涨,市场利率升高时使用。
     
    (三)培育财务管控文化。财务管控文化是企业财务管控的意识形态,是企业财务管控的灵魂和软件支持。强大的财务管控能力需要高忠诚度、高职业素质、高亲和力的凝聚。以“诚信为本、目标一流”为管控理念,以财务队伍素质不断优化为基础,精心构建一流学习型组织,促进财务人本价值的不断增长,赢得财务团队整体实力的提升和对企业价值的持续贡献。
 
 
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