“我是既高兴又担忧。本以为2004年底盈利三四十亿就不错了，但也担忧是否会数据作假。”李伟如是说。 　　2005年7月15日下午，北京工体西路中国银监会办公大楼。银监会副主席李伟在谈到其主管的全国农村信用社改革工作时，心情和两年前完全不一样。 　　2003年8月，农信社改革试点正式拉开序幕。而一本本“烂帐”随之浮现、令人震惊。记者从银监会得到的最新数据显示，截至2003年6月末，全国农信社法人机构34909个，亏损面高达55%。2002年底，农信社实际资不抵债数额为3300亿，资本充足率为负的8%。十年连续亏损丝毫没有停止迹象。2002年底，全国农信社亏损总额为58亿，历史挂亏1300亿。十年来，农信社亏损最严重时，一年便是200多个亿。 　　截止到2005年6月底，全国农信社净资产总额、平均资本充足率、盈利总额三项指标全部由负转正，仅用了两年时间。 　　银监会专项调查“盈利真实性” 　　李伟担忧“数据作假”不无道理。因为盈利比预期来得更快。 　　宁夏，被银监会看作全国农信社盈利水平“稳定大幅上升”的一个缩影。该自治区是全国农信社改革第二批试点21个省(自治区)市之一，于2004年9月启动。银监会提供的数据显示，2002年，该自治区农信社盈利2100万，2003年增至4500万，2004年为9300万，2005年一季度实现盈利5000万。 　　事实上，改革两年来，很多个“宁夏模式”相继出现。记者从银监会取得的最新数据显示，截止到2004年底全国农信社29个改革试点省市中，增盈16个省，扭亏为盈7个省，减亏4个省，增亏2个省，共实现利润104.62亿元，为近十年来全国农信社首次全面轧差盈余。其中，第一批试点8省市(吉林、山东、江西、浙江、江苏、陕西、贵州、重庆)盈余69.4亿元。2005年前6个月，农信社又实现利润93.36亿元，比去年同期多增80.69亿元。