文/柯楠 羊帆

 

 

 

      杨少良，1969年出生，来自潮州。拥有十几年财务管理经验，目前为广东省广弘资产经营有限公司财务处长、公司纪委委员，高级会计师，注册会计师，硕士，全国首期会计行业领军人物之一，广东省十杰国际财务管理师。曾先后被评为广州市会计先进工作者，被推荐为广州市第四届杰出青年候选人；1997年7月参加广东省委第一次公选副厅级领导干部，取得笔试第一、面试第三，并进入省委组织部考察的较好成绩，为当时参加公选的最年轻干部；2004年11月公推为广弘公司后备干部；2005年10月被财政部选拔为全国首期会计行业领军人物之一；2005年12月被中国总会计师协会评为广东省十杰国际财务管理师。

      杨显得清瘦，但不失儒雅。其藏在眼镜背后的一双深邃的眼睛，谈话间闪烁出光芒，似乎能洞悉财务管理的宏观与细节。作为国有企业最年轻的财务总监，他谦虚有加，言语间，始终将广弘资产经营有限公司惦记在心里，每一句话无不表露出他作为一个“广弘人”的自豪。作为一名资深财务管理人员，他不仅对数据相当敏感，通晓公司全盘财务工作，多年从事财务管理的经历，也让他对企业财务管理有着独到的见解。

 

      2000年成立的广东省广弘资产经营有限公司，现在是广东省属三大资产经营公司之一。作为一家国有资产经营公司，五年里，该公司运用资产重组、盘活的方法，使不少频临破产的国有企业重新焕发生机。谈起广弘公司在资产运作方面的成功秘诀，杨少良认为关键在于领导班子超强的驾驭能力，运用国有企业的相对优势，创新管理机制，进行低成本发展。2005年，广弘对深圳熊猫公司以及广州铝加工厂的收购，便是低成本收购模式的典范。

     去年，深圳熊猫公司出现了资金链条断裂，广弘抓住这一机遇进行谈判，由旗下国际贸易集团负责收购，通过资本运作，最后实际仅用了2元人民币现金顺利收购了该公司。收购完后，国际贸易集团公司对熊猫公司进行调研，发现该公司在与供应商交易时，采取了先交货后付款的模式，供应商因此在货款上加了12%的毛利率。针对这种情况，国际贸易集团利用其进出口业务的优势，进行国际融资，与供应商交易时直接交付现款，供应商按低于市场的价格向公司供应原料，仅此一项，其产品的成本价就已经被降低了12%，同时广弘在销售价格上做文章，将销售价格降低了5%，从而抢占了相当大的市场份额。目前该公司已经扭亏为盈，每个月能创造100万的纯利润。“在这项收购里，我们做到了业务、资金管理、采购环节的创新，低成本的收购了一个企业，进入一个行业，也顺利收购了一个管理团队，发挥了成品效益。”说起这项收购，杨少良认为资本运作和财务管理在其中发挥了很大优势。

      如果说熊猫公司的收购体现了广弘资产经营有限公司资本运营的财务管理优势，那么对广州铝加工厂的收购，创造了国有企业收购国有企业，进行资产重组后进行盘活的先例，也打破了国有企业必须MBO才能盘活的惯例，体现了国有企业对资源利用的相对优势。当时，广州铝加工厂是华南地区最大的铝加工厂，厂房占地面积4.3万平方米，生产设备有八分之一是进口的，固定资产优良。但由于公司建立后，一起是贷款负债经营，缺乏流动资金，2005年年底已经负债累累，不仅被建行划为不良资产处理，也成为广东十大要处理关闭的企业。当时广弘公司旗下的国际贸易集团希望收购该公司扩展自己的产业链，于是通过拍卖，花了8000多万将其买下，这8000万人民币包括2000多吨的铝锭。在当时铝锭的价格为9000元人民币一吨，而如今已经涨到了20000元一吨，因此广弘公司实际上只花了4000多万元，就收购了厂房和设备。由于该公司是在正常的生产经营状态下被拍卖的，除了主动要求离开的人员外，300名员工全部留下来维持正常运作。

      短短的五年时间，广弘成功挽救了不少公司的同时，最成功的还是盘活了自己。在2000年该公司成立之初，由于旗下200多家公司都是问题企业，黄华华省长到公司调研时，用“惨、小、弱、差”四个字来评价，当时的利润亏损额排在全省企业倒数第二。成立广弘资产经营公司后，面对这样的困境，该公司的领导班子提出“贯彻发展主线，抓好资产重组，突出发展主业，创新重于一切”的思路，通过管理创新、体制创新、战略创新对公司下属企业进行改造，通过下达干部责任状，提出“干部能上能下，收入能高能低，职工能进能出，企业能升能落”的原则，对优质资产、优质人才进行整合，有效提高了资产利用率，使企业经过五年的发展，成为了全省50强，甚至全国500强的企业。

      经济越发达，财务、会计管理越重要。目前业界有很多的提法：企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，包括现金流、成本、资本等管理，即有价值，能够衡量的东西都要进行管理。只有重视财务管理的企业才能应对各种风险，发展壮大。这是杨少良担任广东省广弘资产经营有限公司财务处长期间，扶助上级领导领导班子进行国有企业资产重组，扭亏增盈后的一番体会。

作为广弘公司的财务处长，杨少良凭借着他十几年的财务经验，协助公司实现了平稳发展。

     他从1995年开始便担任大型国有企业会计机构负责人，先后主持过多家大型企业集团全面财务工作，经过多年的磨练，积累了较丰富的基层财会工作经验和组织领导工作经验，善于分析和解决财会工作中的复杂疑难问题。在企业转机建制，资产重组，资本运营，完善财务管理体制和经营管理体制，加强企业管理，建立健全各项财务制度和会计制度，平衡信贷，融通资金，筹措、调剂和运用资金，促进增收节支，提高经济效益，做好财务监督和审计监督，防范财务风险，保护财产安全和资本保值增值，以及推进财会理论学习风气，促进会计电算化应用，提高会计人员专业技术水平和推进现代企业制度建设等方面，他为公司的经济建设和财会事业的发展做出一定贡献，连续多年被评为先进个人、青年岗位能手、劳动模范和优秀共产党员，所领导的财务部门也连续多年被评为先进集体、青年文明号单位。

      五年中，杨少良和公司一起，经历了不少收购，资产重组的案件。但令他印象最深的，就是公司成立后第一个重组项目。当时公司看到南海市九江饲料厂具有相当大的潜力，它的品牌和规模在广东来说都相对不错，于是计划收购。但在收购过程中，广弘公司与债权所属银行在债务处理方面，进行了艰难的谈判，双方进行多次不同形式的斗智斗勇，终于在6个月之后，签定了最终协议，将债权银行分离，成功收购了九江饲料厂。此次成功收购，掀开了广弘公司资产重组、盘活的序幕，此次艰苦的谈判也为今后资产重组、谈判方法的运用，提供了相当多的经验。“以后我们的资产重组，基本上都是按照九江饲料厂的模式来处理的。就重组、谈判过程，财务工作所发挥的作用，杨少良认为，“我们学会了如何保护国有资产不流失，如何做好监督工作。”

      广弘公司成立几年来，杨少良两次组织部署对公司所属企业进行大规模的清产核资工作，涉及企业四百多户，资产两百多亿元，经过精心组织，科学安排，最终圆满地完成清产核资任务，较全面地摸清清产核资单位经营性国有资产的存量、结构、分布和效益状况，为公司经营决策和上级主管部门制订政策提供依据；他还主持制订了公司多项重要财务、会计管理制度，为规范企业财务行为，防范财务风险，做好经济核算，提高经营管理水平，确保国有资本保值增值起到积极作用；组织做好企业会计决算、财务分析、绩效考核、财务监督和审计监督工作，初步构建起具有广弘特色的财务监督和内审工作体系，在目标管理、制度建设和预审、年审、内审的推动下，各企业会计基础工作是逐年上水平、上档次，广弘公司连续多年被评为广东省财政统评工作先进单位、会计决算工作先进单位。正是他，与管理层一起组织做好企业改制、资产重组、债务重组及投资方案的拟订、资产评估、价值确认、协议审议、资金组织、财务处理等工作，把好经济可行关、财务关、税务关、法律关，先后推进完成了广东省食品集团、华侨实业总公司、粮食集团、国际贸易集团、医药集团等大型国有企业的资产重组和结构调整工作，盘活了几十亿元的资产，使一大批资不抵债、频临破产的老国企旧貌换新颜，重新焕发生机，形成新的发展格局。又是他，积极推进筹建财务结算中心，加快企业资金筹措力度，较好地解决资金紧缺这个制约企业发展的主要矛盾，成绩显著，从而使得公司资信度明显提高，银企关系良好，企业资债结构平衡协调，应对金融突发事件的能力提高，资金的安全性、流动性和效益性得到保证。

      2005年，杨少良作为广弘公司的财务部处长，成为了国家财政部“全国财务领军人物”高级培训班的学员。这个被业界称为“黄埔一期”的培训班，目的是培养具有国际视野的高级财务人员，成为行业内的领军人物。面对国家财政部部长王军对学员提出“铁肩担道义，妙手著华章”的期许，杨少良坦承压力不小，因为在他眼里，作为会计财务行业的领军人物，首先要起到带头的作用，在宣传国家的财经政策，执行国家新的会计准则，要带领所在单位的财务管理带头执行；还要对新理念进行各方面的研究，要用国际的视野进行财务管理与运转。“要作到领军，实在还有一段距离，但能够在专业上有所作为，为企业的发展作出自己的贡献，是我目前最大的希望。”杨少良笑着说。

      “缘分”是杨少良经常拿来形容他和财务的关系的一个词，但如何抓住“缘分”走向成功，那成功的机会则是留给有准备的人的。1989从桂林电子工业学院会计专业毕业后，他来到了华南地区最大的计算机公司——华南计算机公司做会计。一次偶然的机会，他参加全国第一届会计技术大赛，其演讲无意中获得了第一名，包括后来写的一篇有关资金核算和流动资金管理的论文，都获得了前辈的好评。毕业后第三年，杨少良被广东省会计学会推荐参加了第八届中南地区学术交流会。作为最年轻的成员，在为期一周的会议中，他见到了不少会计学方面的泰斗以及资深教授，开了眼界，从此对会计学也产生了浓厚的兴趣。接下来的几年时间里，杨少良的事业发展可以用意气风发，硕果累累来形容，会计此时已经成为他的终身事业。那几年，他全心全意地投入工作，在工作实践中发现问题，思考问题，解决问题，对专业的理解有了相当程度的加深，形成了自己工作和分析问题的思路，也在《广东财会》等专业杂志上发表了不少文章。同时，他还利用在计算机公司工作的优势，掌握了编程技术，运用这一技术，他研发了财务方面的软件，包括财务处理系统、工资管理系统和核算系统都是在那时编出来的。这些软件在公司运用后，大大提高了财会工作的效率。1992年，在电子行业里，他是第一次用资产负债表写了一份财务分析，得到了银行业领导的赞同。1994年，评为广州市会计先进工作者，后来推荐为广州市杰出青年候选人。1995年，他在财会领域已是少有名气，并当上了公司的财务负责人。2000年，广东省组建广弘公司，委派他出任财务处处长。从此开始了他与广弘公司之间的“情缘”。

      广弘资产经营有限公司的董事会领导班子，个个是熟悉资本运作和经营管理的能手，作为大企业的财务部，财务管理人员如何才能发挥其价值呢？“财务作为公司的一个部门，一定要贯彻董事会的思路和决议。因为在企业里，核心是董事会，任何的部门都必须围绕董事会方向、决议来开展工作。”杨少良认为，财务部还应该起到参谋的作用。在重大项目上，财务部要作深入调研，形成思路，并向企业的经营决策层提出自己的意见；第三，财务管理人员应该跳出财务的方框，学会站在CEO的层面思考问题，并有驾驭全局的能力。这样更易贯彻董事会的决策；第四，在涉及到企业价值，财务部应该有自己的声音。“就我的经验而言，从企业资本金管理，到现金流的管理，从企业的投资，到资本的运作等等这些方面，财务都必须渗透进去，在关键的环节包括税务、法律事务上都要起到把关的作用。”第五，财务管理人员应该具有宏观形势的判断能力。要做到这一点，财务人员必须关心国家大事，了解国家在宏观调控方面的政策知识，同时具备法律税务金融方面的相关知识。第六，财务人员应该具有广阔的视野。清楚了解外汇变化对企业的影响，学会从全局上，用国际化的视野来思考问题；第七，财务人员要有组织协调能力，要加强执行力，不能只说不做。

     “对企业要忠诚，要投入，这样才能赢得企业的信任”工作十几年，杨少良以平和的心态看待企业与自己的关系。“不管在什么样的岗位上，都要一如既往的做好自己的本职工作。当然，最重要的是，对待企业要像对待朋友那样，只有你忠诚的对待，才能获得企业对你的尊重。”杨少良强调，在企业里工作，要有团队精神，学会尊重上级，团结同级，爱护下级。

       在繁忙的工作之余，他还积极组织和参与会计学术活动，支持中国会计学会和省会计学会工作，参与会计科研课题的研究，主持财政部的研究课题，发表多篇具有一定价值的学术论文，并且在做好自身继续教育工作的同时，积极创造条件，指导和培养专业技术人才。在财务部的内部工作上，杨的管理风格都是以表扬、引导为主，启发下属养成站在企业经营大局上思考问题，解决问题。目前，累计培训中级以上专业技术人员一千多人次，促进企业财务工作水平的提高。“十多年的财会管理经验和心得，我现在是毫无保留地，希望他们跟我几年以后，都能独当一面。”