2007年IFMA全球培训10大新模块简介及推出时间表
IFMA中国总部，2007年12月10日讯
IFMA美国总部针对当今财经领域的重要主题，适应全球经济一体化及资本全球化对财界精英人士提出的学习与创新的全新要求，从2007年一季度起，陆续推出共包括10大模块的新知识体系，旨在令全球IFMA会员能够更新知识结构，获得财界最新知识、最佳实践信息，保持职场绝对优势，在财界颇领风骚。
以下是各模块的简介及推出时间表：
1、《公司战略与财务》，07年1月底推出英文版，3月初推出中文版。
本模块研究如何将公司战略与外部经济环境及内部各业务单位的工作计划结合起来，并以适当的财务策略与财务模型做支撑，并善于利用外部金融市场，获得最优的资本，使公司实现价值最大化。
财务总监与有关该经理及其工作人员还需要管理与各主要外部团体的关系，包括：
· 投资者、金融分析家、等级评定机构和金融报刊；
· 金融机构（银行和投资银行）；
· 外部审计师；
· 管制和税务机构。
本模块包括：
l 公司战略计划与目标分解
l 公司战略实施与财务计划
l 财务策略与财务模型
l 外部投资者与企业成长
2、《财务战略分析工具》，07年1月底推出英文版，3月初推出中文版。
本模块提供了在当前全球化经济的背景下，作为企业核心管理层的财务总监及关注财务的相关管理人员，为了实现公司持续增长这一目标，需要掌握哪些财务分析的技能与方法，会运用进行财务决策分析的工具，并了解最佳的财务分析实践经验，在公司战略计划与实施时胸有成竹。
本模块主要包括：
l 通过财务报表的分析掌握企业的经营绩效与业务开展情况
l 资本结构
l 财务预测与财务计划报表
l 投资决策分析方法
l 融资决策分析方法
3、《财务管理新趋势：金融创新与资本市场》，07年1月底推出英文版，3月初推出中文版。
本模块主要是介绍现代国际私募股权基金（并购基金、创业投资、房地产信托投资基金、、过桥基金、夹层融资等）的形成及最近发展动态、募资渠道及投资管理方法，并站在企业融资的角度阐述如何才能与国际资本对接，获得资本的青睐，进而在讨价还价的过程中占据优势，实现双赢。
4、《公司估值与投资银行实务》，07年3月底推出英文版，5月初推出中文版。
本模块主要阐述在投融资的实践领域，通常采用的公司估值方法及流程，如现金折现法、市盈率法等，投资银行实务则包括了投资银行运作的方法，以及企业财务总监及负责公司财务最高决策阶层所应了解的外部资本市场资源、与证券商、基金、投资者公关等外部机构对接的最佳实践。
5、《企业重组、上市、兼并与收购》，07年5月底推出英文版，7月初推出中文版。
全球市场、全球制造、全球资源、全球资本，这些词语与我们越来来近。上市或并购是企业国际化成长的快速之路，也是超越对手的高招。本模块介绍了如何根据国际资本市场或私营投资者的偏好，将企业的资产进行重组，在上市和企业兼并收购过程中，实现企业利益的最大化；还介绍了企业重组、上市及并购的过程及操作实践。本模块考虑到目前资本市场及企业股权市场的主要交易形式，讲解了如直接上市、反向收购、上市前私募及国际并购联盟等十分实用和前沿的主题。
6、《全面预算》，07年9月底推出英文版，11月初推出中文版。
本模块是阐述如何分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润
7、《风险管理与内部控制》，07年10月底推出英文版，12月初推出中文版。
本模块综合了目前对财务管理领域紧密相关的两大主题：风险管理及内部控制，这两大模块是相互关联的，因此将它们放在一个模块里。
风险管理是介绍以减少企业风险损失和实现企业价值最大化为目标，如何通过风险识别方法、风险管理过程、风险管理方案决策、风险管理方案实施过程等风险管理的体系及操作流程。
强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段，在国际上的研究已日渐成熟。本模块的内部控制是以COSO报告和《萨班斯-奥克斯利法》为主线，讲解企业内部控制存在的问题，论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性；按照国际先进内控模式——COSO报告关于内控系统的整体框架要求，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五个方面完善公司内部控制；另外介绍按《萨班斯-奥克斯利法》对公司内部控制的要求及实现合规的措施和方法。
8、《公司治理》，07年10月底推出英文版，08年1月初推出中文版
本模块主要是介绍公司的股东、董事会及管理层之间的职权制衡关系，以及激励和约束方法。包括了对公司股权结构、董事会、监事会、控股股东行为、董事/高管薪酬 、审计、公司章程、信息披露及公司社会责任和其他利益相关者等的研究。
9、《税务筹划》，07年12月底推出英文版，08年3月初推出中文版
本模块研究企业在规范自身财务管理的同时，如何应对相关国家的税收政策和管理方式，从而选择正确的投资经营地点，恰当安排企业组织形式和资本结构，选择符合国际税务环境及运作机制的会计政策。
10、战略绩效管理之平衡计分卡系统，07年12月底推出英文版，08年3月初推出中文版
本模块介绍当今管理界很推崇的“平衡计分卡系统（Balanced Scorecard）”，即以企业战略为导向，从财务、客户、内部业务流程、学习与发展等四个维度来
寻求能使公司战略成功的关键成功因素（CSF），并建立绩效指标体系（KPI），通过关键绩效指标的监控跟踪，衡量战略实施的效果，采取必要修正措施，以保证战略实施的成功和绩效的持续增长。
IFM考试科目
|
级别 |
IFM |
|
SIFM |
|
|
考 试 科 目 |
专业知识
综合考试（I） |
A、职业道德与规范 |
专业知识
综合考试（I） |
A、职业道德与规范 |
|
B、公司治理 |
B、公司治理 |
|
C、全面预算管理 |
C、全面预算管理 |
|
D、内部控制与风险管理 |
D、内部控制与风险管理 |
|
E、公司战略与财务 |
E、公司战略与财务 |
|
专业知识
综合考试（II） |
F、财务分析工具 |
专业知识
综合考试（II） |
F、财务分析工具 |
|
G、投融资决策 |
G、投融资决策 |
|
H、金融工具 |
H、金融工具 |
|
I、资本运作 |
I、资本运作 |
|
J、企业兼并、收购与重组 |
J、企业兼并、收购与重组 |
|
工作业绩评估 |
|
公司财务战略（英文） |
|
|
|
|
职业能力评估 |
|